تدوین نقشه استراتژیک پویا در راستای ارزش آفرینی پروژه های نیروگاهی (مطالعه‌ی موردی شرکت مپنا)

نوع مقاله: مدیریت استراتژیک(استراتژهای منابع انسانی- استراتژی های تولید- استراتژی های سرمایه گذاری- استراتژی های بازار و رقابتی)

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

2 استاد گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

چکیده

با افزایش رقابت کسب و کار امروزی و ماهیت متغیر محیط پیرامون سازمانها، خلق ارزش افزوده اقتصادی به عنوان یکی از اهداف مهم سازمانی مطرح می‌شود. از اینرو بکارگیری مفاهیم مدیریت مبتنی بر ارزش به طور گسترده‌ای در بین مدیران ارشد سازمانها مورد استفاده قرار گرفته است. با بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب استاندارد و دربرگیرنده کلیه عوامل موثر بر عملکرد سازمان میتوان ارزش کل سازمان را محاسبه نمود. پویایی سیستم به عنوان ابزاری جهت افزایش اثر بخشی BSC استفاده میشود(کارل ،2007). بدین ترتیب مدل کارت امتیازی متوازن با تکیه بر شبیه سازی دینامیکی میتواند رفتار آتی سازمان را با سناریوهای گوناگون از اهداف استراتژیک مختلف شبیه سازی کند و استراتژی های بهتری را جهت اجرا انتخاب نماید. در این مقاله با تلفیق BSCو سیستم های پویا به همراه شاخص های تعالی سازمانی ( EFQM) عوامل خلق کننده ارزش با استفاده از نظرات خبرگان استخراج شده و پس از ایجاد فرضیات دینامیکی و شناسایی روابط علت و معلولی بین 4 جنبه شناسایی شده، مدل علی با هدف محاسبه ارزش کل پروژه ها تدوین و شبیه سازی شده است و سناریوهای مختلف تحلیل و بهترین آنها ارایه گشته اند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Collecting dynamic strategic map for creating value in power projects ( case study Mapna)

نویسندگان [English]

  • sahar bigdeli 1
  • houshang taghizadeh 2
  • Alireza Bafandeh Zendeh 2
1 industrial management,Islamic azad university of Tabriz
2 professor of industrial management department
چکیده [English]

Due to organizations variant environment and because of today’s competitive business, creating economic value added is consider as a main goal of organizations. Therefore using these value based concepts, are getting more critical among top managers. Balanced Score Card (BSC) as a standard framework which is including all factors that affects on organization performance can be used for calculating value. System Dynamic (SD) also used as a means for increasing effectiveness of Balanced score card, (Karl,2007). Thus BSC model based on dynamic simulation can simulate organization’s future behavior with desirable scenarios and finally choose more efficient strategy for implementation. In this paper an effort has been made to use dynamic BSC and at the same time benefited from European foundation for quality management (EFQM) indicators which is annually evaluate and examined and value created factors was driven with viewpoints and experts advise. After that creating dynamic hypothesis was done and we identify cause and effect relation between four aspects of balanced score card model, thus final model based on cause and effect relations was collect and after finalizing a model, different scenarios that help us reaching total value was done, and then the best scenarios for achieving further value was demonstrated.

کلیدواژه‌ها [English]

  • value management
  • strategic map
  • BSC
  • system dynamic
  • EFQM

Ahmadvand, A.M, Bastan M, Nasiri M.(2012) Dynamic Analyzing of BSC with system dynamic approach, International Industrial Engineering Conference, Feb.(In Persian)

-Akkermans, H., & von Oorschot,K.,(2002), Developing a Balanced Scorecard with System Dynamics, Journal of the Operational Research Society, May.

-Chaker F, El Manouar A, Abdou Janati M.(2017) The Dynamic Adaptive Sustainability Balanced Scorecard: A new framework for a sustainability-driven strategy,10100, Rabat, Morocco.

-Ellen,J.Dumond,(2014)Value Management: an underlying framework, California State University,USA.

-Ellis, C.W.,Wood, D.G., & Keel,D.A.(2005). Value Management Ptactices of Leading UKCost Consultant, Construction Management and Econimics,23,484-489

-Faupel, Ch. (2015). Value based performance management. advances in management accounting, Volume 20.187-208.

-Gunarsih, T., Saleh, C., Syukron D. W., N., & Deros, B. M. (2016). A hybrid balanced scorecard and system dynamics for measuring public sector performance. Journal of Engineering Science and Technology, 11, 65-86

-Hadjizadegan, M., Zare Y.(2017) Analyzing performance and simulation of strategic scenarioswhith DBSC approach, International conference on oil,gas, phetrochemical and HSE.July. (In Persian)

-Happasalo, H., Ingalsuo,K., & Lenkkeri,T. (2006), Linking strategy into operational management. Benchmarking: An International Journal, 13(6), 701-717.

-Kaplan, R. & Norton,P.  (2001),The Balanced Scorecard: Measures that drive performance, Harvard business Review,July – August.

-Kaplan,R. & Norton,P. (2004),The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action .Boston: Harvard Business School Press.

-Karl C. (2007). The balanced scorecard: Judgmental effects of common and unique performance measures. The Accounting Review, 75(3), 283–298.

-Kazemi, M.A.,&  Panahi, F.(2011) BSC model appraisal with system dynamic model,(case study:saman bank),The journal of  accounting management. (In Persian)

-Lee TL., &Yang SC. (2011),Using Balanced Scorecard and system dynamics in exploring the performance of Taiwan's pharmaceutical industry, pp.1-9

-Malmi, T., & Brown, D.A. (2008), Management control systems as a package Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), 287–300.

-Nilsen,S.,& Nilsen,E. )2006(, System Dynamic Modeling For Balanced Scorecard. Annual Congress of the EAA March,22-25.

-Qudrat-Ullah Hassan., (2009), Beyond the Balanced Scorecard Towards the Dynamic Balanced Scorecard, UKSIM , Computer Modeling and Simulation, International Conference, pp. 317-321,doi:10.1109/UKSIM.2009.107.

-Rajabi Vand, H., (2011). EFQM model,Alim nour publication,71-78. (In Persian)

-Sterman,  JD. (2000)Business Dynamics, Systems Thinking and Modeling for a Complex World, Irwin McGraw-Hill, Boston, MA,.

-Taherdoost, H., Jalaliyoon, N.,&  Zamani,M.(2011) Utilizing the BSC and EFQM as a Combination Framework; Scrutinizing the Possibility by TOPSIS Method.

-Todd D.,& Palmer E.(2007), Development and Design of a Dynamic Balanced scorecard in government. International Conference of the system Dynamics Society, Boston, Massachusetts, USA

-Zarei Mahmoodabadi, M.,Nahavandi, N.,Taghavi N.(2016), Designing dynamic balances score card with a combined approach of BSC & SDM, International journal of industrial engineering and production management, Number 2,201-214.