شناسایی و اولویت بندی فعالیت های زنجیره تامین پایدار مبتنی بر مالتی گراندد تئوری (مورد مطالعه: شرکت سایپا)

نوع مقاله : مدیریت تولید و عملیات (برنامه‌­ریزی تولید، چابکی، پایداری، ناب، سبز، برون­‌سپاری، زنجیره تأمین، زنجیره ارزش، کیفیت، بهره وری، صنعت چهار و ابعاد آن، . . .)

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشگاه مازندران

2 عضو هیات علمی دانشگاه مازندران

چکیده

اهداف: پایداری زنجیره تامین و اقدامات پایدارکننده جهت ارتقای سازمان در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی در سال های اخیر اهمیت فراوانی پیدا کرده است. هزینه های بالای این اقدامات در سازمان، لزوم شناسایی درست آنها و میزان اهمیتشان را ثابت کرده است
روش مطالعه: در این پژوهش ابتدا معیارها و فعالیت‌های مختلف پایداری در سه حوزه اقتصادی،اجتماعی و زیست محیطی از طریق روش مالتی گراندد تئوری و مرور ادبیات شناسایی شده سپس وزن‌دهی معیارها به وسیله روش بهترین-بدترین انجام شد در نهایت با استفاده از این اوزان و از طریق روش رمبرند اولویت فعالیت‌های مختلف پایداری در هریک از این سه حوزه مشخص گردید
یافته‌ها: نتایج این پژوهش بیان می‌کند که در هریک از ابعاد پایداری زیست محیطی، اقتصادی و اجتماعی به ترتیب میزان کل انرژی مصرف شده، حاشیه سود خالص و بهره‌وری نیروی کار بالاترین میزان اهمیت در شاخص‌ها، و طراحی متمرکز بر کاهش مصرف انرژی و مواد، مهندسی ارزش و سلامت و محیط کاری مثبت، دارای بالاترین اولویت در بین فعالیت‌های پایداری بوده‌اند.
نتیجه گیری: یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که حوزه انرژی اهمیت فراوانی در ایجاد و حفظ پایداری زیست‌محیطی زنجیره تامین دارد در حالی که حوزه های مربوط به نقص در تولید همچنان مغفول مانده‌اند. در بعد اقتصادی پایداری، همچنان استراتژی‌های کاهش هزینه در اولویت قرار دارند و از سرمایه‌گذاری‌های فعالانه خودداری می‌شود در بعد اجتماعی نیز فعالیت‌ های مربوط به آموزش و امنیت و به طور کلی ثبات وضعیت مورد توجه‌اند در حالی که باید به فعالیت‌های مربوط به جامعه بیشتر پرداخته شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Identification and prioritization of sustainable supply chain practices based on multi grounded theory (case study: Saipa company)

نویسندگان [English]

  • Mehrdad Zolfi 1
  • Mohammad Valipour Khatir 2
1 Faculty of Economics and Administrative Sciences University of Mazandaran, Babolsar, Iran. Postal
چکیده [English]

Supply chain sustainability and sustainable practices to improve the organization have become very important in various economic, social, and environmental dimensions in recent years. The high costs of these measures in the organization have proven the need to properly identify them and their importance and have been considered as the main goal of the research. In this paper, various criteria and activities of sustainability in three economic, social and environmental areas were identified through multi-grounded theory and then the criteria were weighed by the best-worst method (BWM). Using these weights and through the REMBRANDT method, the priority of various sustainability activities in each of these three areas was determined. Results of this study indicate that in each dimension of environmental, economic, and social sustainability, the design focused on reducing energy and material consumption, value engineering and health, and a positive work environment have the highest priority, respectively. Findings show that the energy sector is very important in creating and maintaining the environmental sustainability of the supply chain, while the areas related to production shortages are still neglected. In the economic dimension of sustainability, cost-cutting strategies remain a priority and active investment is avoided. In the social dimension, activities related to education and security and the stability of the situation, in general, are very important, while activities related to society should be paid more attention.

کلیدواژه‌ها [English]

  • sustainable Supply chain
  • sustainable criteria
  • sustainable practice
  • Best worst method
  • Multi grounded theory
  • Rembrandt method
Bag, S., Wood, L. C., Xu, L., Dhamija, P.,
&Kayikci, Y. (2020). Big data
analytics as an operational
excellence approach to enhance
sustainable supply chain
performance. Resources,
Conservation and Recycling, 153,
104559.
https://doi.org/10.1016/j.resconr
ec.2019.104559 .
Bai, C., &Satir, A. (2020). Barriers for green
supplier development programs in
manufacturing industry.
Resources, Conservation and
Recycling, 158, 104756.
https://doi.org/10.1016/j.resconr
ec.2020.104756
Baki, M. F., Razmi, J., & Taheri Moghadam,
A. (2019). Designing and planning a
sustainable supply chain network
considering economic aspects,
environmental impact, fixed job
opportunities and customer
service level. International Journal
of Process Management and
Benchmarking, 9(1), 1.
doi:10.1504/ijpmb.2019.10016048
Behncke, F.G.H., Maisenbacher, S.,
Maurer, M., 2014. Extended model
for value engineering. Procedia
Comput. Sci. 28, 781-788.
Beske, P., Seuring, S., 2014. Putting
sustainability into supply chain
management. Supply Chain Manag.
Int. J. 19 (3), 322-331.
Blanc, S., Massaglia, S., Brun, F., Peano, C.,
Mosso, A., &Giuggioli, N. R. (2019).
Use of Bio-Based Plastics in the
Fruit Supply Chain: An Integrated
Approach to Assess
Environmental, Economic, and Social
Sustainability. Sustainability, 11(9),
2475. doi:10.3390/su11092475
Ciccullo, F., Pero, M., Caridi, M., Gosling, J.,
& Purvis, L. (2018). Integrating the
environmental and social
sustainability pillars into the lean
and agile supply chain management
paradigms: A literature review and
future research directions. Journal
of Cleaner Production, 172, 2336–
2350.
doi:10.1016/j.jclepro.2017.11.176
Caniato, F., Henke, M., &Zsidisin, G. A.
(2019). Supply chain finance:
Historical foundations, current
research, future developments.
Journal of Purchasing and Supply
Management, 25(2), 99–104.
doi:10.1016/j.pursup.2019.02.002
Chardine-Baumann, E., &Botta-Genoulaz,
V. (2014). A framework for
sustainable performance assessm
-ent of supply chain management
practices. Computers & Industrial
Engineering, 76, 138-147.
Diabat, A., Govindan, K., (2011). An analysis
of the drivers affecting the
implementation of green supply
599
دوره .۱۴ شماره .۲۷ بهار و تابستان .١٤٠١ صفحات ۵۷۵ تا .۶۰۰
پژوهشنامه مدیریت اجرایی
Journal of Executive Management
مهرداد زلفی، عبدالحمید صفایی قادیکلایی، محمد ولی پور خطیر. شناساسی و اولویت بندی فعالیت های زنجیره تامین پایدار مبتنی بر مالتی
گراندد تئوری (مورد مطالعه: شرکت سایپا)
chain management. Resour.
Conserv. Recycl 55 (6), 659-667.
Davis-Sramek, B., Thomas, R. W., & Fugate,
B. S. (2018). Integrating Behavioral
Decision Theory and Sustainable
Supply Chain Management:
Prioritizing Economic,
Environmental, and Social
Dimensions in Carrier Selection.
Journal of Business Logistics, 39(2),
87–100. doi:10.1111/jbl.12181
Genovese, A., Acquaye, A. A., Figueroa, A.,
&Koh, S. C. L. (2017). Sustainable
supply chain management and the
transition towards a circular
economy: Evidence and some
applications. Omega, 66, 344–357.
doi:10.1016/j.omega.2015.05.015
Hutchins, M.J., Sutherland, J.W., (2008). An
exploration of measures of social
sustainability and their application
to supply chain decisions. J. Clean.
Prod. 16 (15), 1688-1698.
Irani, Z., Kamal, M. M., Sharif, A., & Love, P.
E. D. (2017). Enabling sustainable
energy futures: factors influencing
green supply chain collaboration.
Production Planning & Control,
28(6-8), 684–705.
doi:10.1080/09537287.2017.1309710
Kim, Dong-Young, Kumar, V., Kumar, U.,
(2012). Relationship between
quality management practices and
innovation. J. Oper. Manag. 30 (4),
295-315.
Mani, V., Gunasekaran, A., Papadopoulos,
T., Hazen, B., Dubey, R., (2016)a.
Supply chain social sustainability
for developing nations: evidence
from India. Resour. Conserv. Recycl
111, 42-52.
Marshall, D., McCarthy, L., Heavey, C.,
McGrath, P.,( 2014). Environmental
and social supply chain
management sustainability
practices: construct development
and measurement. Prod. Plann.
Contr 26 (8), 673-690.
Martin, J., & Hofmann, E. (2019). Towards a
framework for supply chain finance
for the supply side. Journal of
Purchasing and Supply
Management, 25(2), 157–171.
doi:10.1016/j.pursup.2018.08.004
Mefford, R.N., 2011. The economic value of
a sustainable supply chain. Bus.
Soc. Rev.116 (1), 109-143.
Mishra, U., Wu, J.-Z., & Chiu, A. S. F. (2019).
Effects of Carbon-Emission and
Setup Cost Reduction in a
Sustainable Electrical Energy
Supply Chain Inventory System.
Energies, 12(7), 1226.
doi:10.3390/en12071226
Olson, D. Fliedner, G. Currie, K. (1993).
Comparison of the Rembrandt
system with analytic hierarchy
process. 82(1995) 522-539.
Rao, P., Singh, A.K., Castillo, O.L.O., Intal
Jr., P.S., Sajid, A., (2009). A metric
for corporate environmental
indicators….for small and medium
enterprises in the Philippines. Bus.
Strat. Environ 18 (1), 14 -31.
Rodríguez, J. A., Giménez Thomsen, C.,
Arenas, D., &Pagell, M. (2016).
NGOs’ Initiatives to Enhance Social
Sustainability in the Supply Chain:
Poverty Alleviation through
Supplier Development Programs.
Journal of Supply Chain
600
دوره .۱۴ شماره .۲۷ بهار و تابستان .١٤٠١ صفحات ۵۷۵ تا .۶۰۰
پژوهشنامه مدیریت اجرایی
Journal of Executive Management
مهرداد زلفی، عبدالحمید صفایی قادیکلایی، محمد ولی پور خطیر. شناساسی و اولویت بندی فعالیت های زنجیره تامین پایدار مبتنی بر مالتی
گراندد تئوری (مورد مطالعه: شرکت سایپا)
Management, 52(3), 83–108.
doi:10.1111/jscm.12104
Simpson, D.F., Power, D.J.,( 2005). Use the
supply relationship to develop lean
and green suppliers. Supply Chain
Manag. Int. J. 10 (1), 60 -68.
Sung, H.-C., & Ho, S. J. (2019). Supply chain
finance and impacts of consumers’
sustainability awareness. The
North American Journal of
Economics and Finance.
doi:10.1016/j.najef.2019.04.005
Welford, R., Frost, S., (2006). Corporate
social responsibility in Asian supply
chains. Corp. Soc. Respon. Environ.
Manag. 13 (3), 166-176.
Wu, T., Shen, H., Zhu, C., (2015). A multiperiod location model with
transportation economies-of-scale
and perishable inventory. Int. J.
Prod. Econ. 169, 343-349.
Yadav, S., & Singh, S. P. (2020). Blockchain
critical success factors for
sustainable supply chain.
Resources, Conservation and
Recycling, 152,104505.
https://doi.org/10.1016/j.resconr
ec.2019.104505
Zhu, Q., Sarkis, J., Lai, K.H., (2012).
Examining the effects of green
supply chain management
practices and their mediations on
performance improvements. Int. J.
Prod. Res. 50 (5), 1377-1394.